Coaching

Ejecutivo, En Grupo, De Equipos

La reflexión, el diálogo, diferentes tipos de diagnósticos, análisis de escenarios, perspectivas, búsqueda de opciones creativas que despiertan potencialesa veces dormidos son la base para diseñar estrategias que impacten los resultados del negocio y fortalezcan constructivamente el estilo de liderazgo del ejecutivo.

El foco del proceso de coaching individual se centra en habilidades de liderazgo personal, trabajando con los desafíos y reflexionando en cómo resolver diferentes situaciones que requieren reforzar algunas competencias. Las sesiones de 90 minutos se programan en intervalos variables, siendo más frecuentes al inicio y espaciandose a la hora de aterrizar las acciones.



Coaching individual en Grupo

El Coaching individual en Grupo te brinda una perspectiva más amplia de tu perfil de liderazgo y te da la oportunidad de nutrir tu aprendizaje con la experiencia de tus pares.

Es una experiencia de desarrollo individual en la que aplicamos todos los recursos grupales. Diseñada para honrar tus propias habilidades de liderazgo, entrenarte en herramientas claves para tu rol, practicar, recibir coaching e intercambiar experiencias entre los participantes del grupo. Un coaching grupal consiste en un grupo de 6 a 8 participantes con un Coach Point. El grupo se reune por 8 días durante un período de 8 a 12 meses. Cada sesión tiene una estructura predeterminada que incluye herramientas que van secuenciando y dando seguimiento a los avances.

Impacto del Coaching Individual:
Los procesos de coaching tienen gran impacto en el desempeño, actitudes, resultados y enfoque de las personas que participan. Un proceso de coaching tiene efectos irreversiblemente positivos, se logra ampliar la visión y ser concientes de cómo las actitudes y patrones de comportamientos y pensamientos afectan nuestros resultados y en consecuencia cómo pequeños cambios pueden modificar nuestra realidad y la de nuestro entorno.

Estos son algunos de los cambios y logros que hemos visto en nuestros coachees:

  • Más pasión y energía en el trabajo.
  • Mayor eficacia personal.
  • Mejora en la comunicación y las relaciones interpersonales.
  • Desarrollo de la Inteligencia Emocional.
  • Más seguridad para tomar decisiones.
  • Autoconciencia del uso del tiempo.
  • Claridad acerca de los objetivos y cómo alcanzarlos.
  • Mejor aprovechamiento de los recursos.
  • Confrontación y solución proactiva de situaciones dificiles.

Coaching individual en Grupo

En Coaching de Equipos o “Team Coaching” está diseñado para los diferentes tipos de equipos: Directivos, Gerenciales, Interdepartamentales, de Departamento, de Planta, de Proyectos, Globales e incluso Virtuales.

Se trabaja en el desarrollo de liderazgo en tiempo real, en donde todos los miembros del equipo viven el proceso simultaneamente convirtiendo los problemas en oportunidades de aprendizaje. Este programa desarrolla equipos de alto desempeño mientras van avanzando en su agenda de trabajo real, en sus proyectos y objetivos estrategicos.

De esta manera cada sesión se convierte en un espacio productivo y creativo donde un coach de equipos facilita la comunicación, la toma de decisiones, la resolución de conflictos, todo “justo a tiempo” a medida que van avanzando en sus prioridades y en sus proyectos.

La metodología de Team Coaching se basa en el uso de herramientas de facilitación y prácticas de coaching poderosas y efectivas que luego son adoptadas por el equipo y pasan a formar parte de la cultura de desempeño del equipo y de la organización.

Impacto del Coaching de Equipos:


En los equipos que han participado hemos logrado:

  • Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento / Desempeño
  • Alineación del equipo en su misión, estrategia, valores y personalidades.
  • Mejorar la comunicación e integrar la retroalimentación como una herramienta de desempeño.
  • Resolver sus problemas, desafíos y oportunidades.
  • Impulsar acciones proactivas y generación de propuestas innovadoras.
  • Desarrollar habilidades y generar cambios de comportamiento que permean en la cultura de la organización.
  • Integrar roles y responsabilidades incrementando la participación y mejorando la relación jefe-equipo, intra-equipo e inter-equipos.
  • Recuperar y transferir lecciones aprendidas.
  • Implementar una cultura de equipos de alto desempeño.





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